“男厕所装这个监控，不管起到什么目的，有没有想过后果？”近日，有网友发布视频称，徐州一工厂男厕所内被安装监控，有员工在工作群内反映此事后，被踢出群，之后被劝退。

　　对此，该公司一名工作人员称，装监控的人装错了，原本是要装在外面的，之前有偷盗行为发生，才安装监控。反映此事的员工上班时老是抽烟，跟装监控事件没有关系。另据新京报报道，涉事厂家一名相关负责人称，涉事员工本来就快离职了，在群里说不合适。目前监控已拆除，这一做法不妥但事出有因。有人上班时间在厕所打游戏，这才安监控，摄像头是对着门的。

　　工厂在男厕所内安装监控，显然侵犯了员工的隐私，也是对如厕者人格尊严的冒犯。厕所里不能装监控是常识更是法律底线，轻飘飘的“装错了”“对着门的”，并不足以解释一切。

　　如今，工作场所安装监控的情形屡被曝出。但无论什么理由，监控都不能装到厕所里。仅仅是在后台监控员工如厕这一行为，本身就不合法、不合规。即便监控设备由单位内部掌握，谁能保证监控的内容不被泄露、不被用于非法目的？况且，在这个万物互联的时代，内部监控视频流入外网的情况也时有发生。

　　用人单位更应该反思的，是过度依赖监控实施管理的思维。试图通过监控掌握员工的一举一动，会给员工带来额外的压力和负担，引发员工抵触心理，更何况还可能侵犯员工隐私。比如，高分辨率或带有变焦功能的摄像头，可能拍摄到员工手机电脑收发的信息、浏览的内容，也就在无形中触碰了隐私保护的底线。

　　用人单位希望员工提高工作效率，在工作时间内“不摸鱼”的初衷可以理解，但只有采取恰当的方式，才能实现管理者与被管理者的“双向奔赴”，达到提高效率和产出的目的。员工是人，不是机器，机械式的管理只会产生适得其反的效果。

　　很多案例都显示，有弹性的灵活管理有助于提升企业的凝聚力，发挥更好效益。员工在工作岗位上没有压迫感，才能更好地释放工作潜力，产生更多创意。摄像头离工位太近，只会把员工的心推得更远。

　　至于涉事员工被踢出工作群，尽管对此的说法之一是“他10月份就要走了，本来就快离职了”，但只要此事发生时人还在岗，仅因在工作群里表达不满就被踢出群，那就是一种粗暴管理，显然不可取。员工正常反映企业管理问题，不仅是为了维护自身合法权益，本质上也是为了企业更长久的发展。如此管理，怎能让人相信这家企业会善待员工？

　　按照劳动法的规定保护员工权益、调整劳动关系，是企业开展管理的底线要求。此事厂方后续还应妥善处理与员工之间的劳资问题，别失去了其余员工的信任。